Teamutvikling
Hvorfor lykkes noen team og ikke andre? Det enkle svaret er at team som lykkes evner å utnytte menneskenes ulikheter. Virksomheter som ønsker å forsterke gjennomføringskraften i arbeidsprosessen kan velge å la medarbeiderne arbeide i team.

Gruppe og team brukes ofte om hverandre. Gode team kjennetegnes av at et begrenset antall mennesker med komplementær kompetanse, har felles mål og avhengighet til hverandre for å nå målene. 

Belbins rolleprofil er også svært nyttig når mennesker som jobber sammen skal lære hverandre bedre å kjenne. Henrik Carstens er lisensiert Belbinrådgiver.

FORSKJELLIGHET I TEAMET

Respekt for ulikhet er en viktig forutsetning når et team skal utvikles. Hvordan utnytte de ulike ressursene – inkludert forskjellig personlig arbeidsstil?
Hvilke utfordringer står teamet overfor og hvordan skal de løses?

VÅRT EGET TEAM

Resultater fra profilen “Min Arbeidsstil” som sammenligner vårt team med andre. Hva er våre styrker og forbedringspunkter?

KOMMUNIKASJON

Hvordan få til en åpen og god dialog? Vi ser på de vanligste kommunikasjonshindringer

TEAM VS GRUPPE/"JEG" OG "VI"

Hva er forskjellen på team og gruppe? Hvordan ivareta individet i teamet?

FELLES MÅL/VISJON/VERDIER

Arbeid med mål som er klare, realistiske og verdifulle for den enkelte, teamet, organisasjonen, kundene og andre interessenter.

SAMSPILLSREGLER

Hvilke spilleregler skal vi ha innad i teamet?

ROLLER, FORVENTNINGER OG BIDRAG

Vi ser på Belbins rolleprofil med sterke sider og tillatte svake sider. Arbeid med rolleavklaring, forventninger til hverandre og eget bidrag til at de andre lykkes.

SAMHANDLING PÅ TVERS

Hvordan samhandle i teamet ?

VÅRE MØTER

Arbeid med den viktigste arenaen for teamarbeid, hvilke type møter, hvordan møtes vi og hvordan vi gjør disse effektive

KREATIVITET

Teknikker for å fremme teamets innovasjonskompetanse.

TEAMLÆRING

Hvordan fremme refleksjon og kontinuerlig læring i teamet?